查立《给你一个亿》读后感(二篇)

【导语】:

给你一个亿是很经典的一部著作,关于给你一个亿读后感有很多人想知道,来了解一下给你一个亿读后感主要内容

  给你一个亿读后感(一)

  淡紫色的眼睛是最神秘的 , 在我那淡紫色的眸子里 , 有着淡紫色的心事 , 你是否也曾陷入这淡紫色的旋涡,留下淡紫色的痕迹。

  现在很少有本书,能够深深的吸引我,让我孜孜不倦的一直读下去,而《给你一个亿》却给了我这样的力量,总是让我想一直继续的读下去。或许因为认识作者,或者他里面的内容,虽然自己没有经历,但是一直看着周围的人在经历,仿佛自己也置身其中一般。

  文字很平实,可是却能够深深的感动读者。其实大多文章,在作者的都有读过,但是他平实的文字却让人有再读一遍的欲望。我很能接受一个艺术背景的人,却在文字、创业、这些关系中,都能找到合适的位置,看上去天马行空,实质上还是人的性格所决定的。我想,只要充满着激情和热情,那么在每个行业中,都能找到属于自己的一片天空。

  其实,看了这本书后,最大的感触,不是来自作者,而是来自我现在的老板。他是个非常聪明的人,又是个非常有毅力的人,同时他还是个对公司每分钱都非常节约的人,所以,在他追求的过程中,我常常想,如果这样的人,都不能成功,那么这个世界上,不会有成功的人了。我常常佩服老板的毅力、忍耐力、冲劲、天马行空的创新思想,常常在这样的榜样下,觉得自己渺小的如同一粒尘埃。

查立《给你一个亿》读后感(二篇)

  有追求,也有失去。得失总是孪生兄弟。但是,作为旁观者,老板在这上面,处理的却是相当的好,有一个温馨的家作港湾支持他,他总是像有使不完的劲一般往前冲。对于,结果,并不那么在意,整个过程充满刺激,充满激情,充满了挑战成功后的喜悦。在我过去的 30 年中,我从来都不知道,有这样的一种成就感可以把一个人的人生刺激的如此丰富多彩。我常常想,这大概也是我所追求的一种成就感吧。

  人生就只有一次,我们可以为自己编织很多的梦想,有梦的人生,才算是真正经历了人生。我喜欢这种充满挑战,充满激情的过程。很感谢查立的这本书,内容上和我关系不大,却在本质上触动了我已经有些麻木的冲劲,让我又重新的活了过来。

  给你一个亿读后感(二)

  最近网络上有一本书非常火,那就是查立老师的《给你一个亿》,我很多创业的朋友都在看这本书,我是昨天才下载的,刚刚把第一节“与谷歌轻轻擦肩而过”看完。很少有一本书越看越激动,当然我也有自己的看法。

  这一节的故事很简单,就是讲查立在和当时一个互联网巨头喝咖啡的时候,正好赶上了谷歌开业的第一天,机缘巧合下还去了他们办公室进行的参观。那种寒酸,那种落魄,那种稚嫩令当时已经功成名就,饱经沧桑的查立对他们嗤之以鼻。但是后来的事大家都知道了,到了2003年之后,谷歌缔造了一个又一个的神话。

  当时查立正在和那个巨头讨论互联网的未来,那是97年98年的时间,他们两个一直认为雅虎已经成为搜索老大,地位无法动摇,也就是搜索引擎市场没有任何机会了。互联网的未来在于视频业务,也就是当时所谓的宽带。从现在的事实来看他们对未来的预测还是对的,在这10年里可以说是视频爆发的井喷时节,但是在这种未来趋势下,谷歌还是成长起来了。

  我很想知道当时那个巨头现在怎么样了,我也很希望他坚定了当时的判断,去做了视频业务。甚至我还会臆想他会不会投资了YouToBe,成为某一视频网站的大股东,很可惜搜索了他的姓名和公司名,在互联网上已经找不到关于他的任何信息。

查立《给你一个亿》读后感(二篇)

  假如有一个大学生告诉你他正在做一个即时通讯,将来会打败QQ,你信吗?我相信大部分人会以导师的身份,作为过来人教育他一番,告诉他这是不可能的,腾讯有多强大,你有多么的卑微,多么的弱小,多么的不识时务。也许这个人就是下一个谢尔盖-布林,他会像谷歌打败雅虎一样,缔造一个更伟大的公司打败腾讯,当然没人相信我也是。

  说回正题,创业核心能力是什么,我个人认为更多的是创始人的运营能力和感悟能力。任何一种模式刚诞生的时候,都是没人相信的,只有这样才会没有强力的竞争对手。实际上看每个创业者的创业故事就会发现,这些人刚开始时都不知道自己要做什么,他们只知道坚持下来,同时他们还具有在黑暗之中抓住微弱光明的能力。

  例如在2002年的互联网泡沫危机中,当sp业务出现的时候,腾讯网易公司立刻意识到了商机,敏锐的抓住了这项业务,实现了最初的盈利,才没有倒闭。当sp业务还没出现危机的时候,这两家公司就非常明智的退出了这一块市场,重新寻找新的商机,这就是商人的能力。

  自己也在移动互联网O2O这一块做事业,许多朋友同事也不认可,认为互联网概念太多,竞争太激烈,像前两年团购网站的千团大战,多少公司网站卷进去,多少公司又失败了。我始终坚信业务模式并不重要,重要的是你能不能在快速变化的市场中抓住一线生机,然后及时调整自己的战略,来适应市场的变化。

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