波诺《六顶思考帽》读后感(三篇)

【导语】:

六顶思考帽是很经典的一部著作,关于六顶思考帽读后感有很多人想知道,来了解一下六顶思考帽读后感主要内容

  六顶思考帽读后感(一)

  六顶思考帽是德诺博士研究出来的一种思考的方法,一种能够集合众人智慧,增进决策能力的方法。它主要通过白、红、黑、黄、绿、蓝六种颜色的帽子代表六个思考的方向或方面,经过先将问题分解成点,再绘成面的方法,达到能够快速、准确决策的目的。

  六顶思考帽分为白色、红色、黑色、黄色、绿色、蓝色。白色帽子代表中性和客观的资料和数据,是现实世界真实公正公平的表述,是情况的一种汇总。红色帽子代表情绪、直觉和情感,是个人的主观感受或认识,可以让感性的东西通过非争论化的途径得到表达。黑色帽子是谨慎的帽子,代表冷静和严肃,是专门挑毛病、找困难、寻风险的帽子,也是辨证思维中主要用到的帽子,为我们有效防范风险及认识漏洞提供了很好的参考。黄色帽子代表阳光和价值,是发现机会的帽子,是乐观、积极向上,主动寻找价值和利润的帽子,它能够使我们积极地面对人生及事物,从各个方面寻找事物好的可利用的价值,然后再以点代面,寻找到好的商机及价值所在。绿色帽子代表丰富、肥沃和生机,是创造性的解决问题的帽子,也是创造性的发现价值的帽子,是新观点及新看法的大本营。蓝色帽子代表冷色和控制,是思考的指挥和司令,对思考的进行及角度的转换起着掌控的作用,可以让思考进行的更容易、更协调、更有建设性。

  《六顶思考帽》主要是解决了平常思考时众人多番争论而没有结果的弊病,让思考这个问题也成为可以部署战略和战术的问题,让普通人认为是的难题或者天分成为一种可以掌握的技巧,可以轻车熟路、熟能生巧。

  人生是战场。战场不仅要好的战术,更要有战略部署,而且战略比战术更重要。思考是人生成败的基础,没有好的思考能力及决策能力,就不会有好的人生进程及结局。思考也要有战略战术,这样就会让我们在决策问题时更快、更准、更及时,让我们少些迟疑,多些果敢。

波诺《六顶思考帽》读后感(三篇)

  六顶思考帽读后感(二)

  读完公司推荐的爱德华·德·波诺博士的《六顶思考帽》给我最大的感触就是思考,思考是人类精神世界的发源地,是人类最根本的资源。我们应该对思考的追求永止境,不论我们思维有多全面,我们总想变的更全面。

  要想真正读懂这本书,你必须边读边对比自己现有的思维模式,我感觉我们大多人在思维的时候,都是从某个状况,根据自己的推导演变成另一种状况,就好象农民种田一样,先耕田,再播种,然后施肥、浇水,才能收获丰硕的果实。这就是我们传统的思维模式—纵向思维,它的特性就是连贯性,必须环环相扣,如果哪一环出错,都不能得到理想的思维结果。

  传统的纵向思维在我们身上已经根深蒂固,已经不能够适应当今社会的快速变化。所以爱德华·德·波诺博士推出新的思维模式“横向思维”。

  横向思维是有有创造力的,其目的是移动,即从一种看事情的方法移动到另一种方法。横向思维并不去认定哪种解决方案才最适当,而总是在寻找更好的方案。记得方总曾经给我们举过一个例子,在一辆快速奔驰的地铁上,所有的乘客都在安静的做自己的事情,站停的时候,上来一位父亲,带着三个孩子,三个孩子上车后,一直都在上窜下跳的打闹、做游戏,严重影响了其他乘客的安静。而这位父亲任他的孩子为所欲为,不去制止孩子的行为。看到这里大家会去怎么想这位父亲及他的三个孩子呢?这时,有个看书的乘客忍受不下去了,便去质问这位父亲,为什么你的孩子打闹,您不去制止他们呢,难道您不知道他们影响到其他乘客吗?而这位父亲的答案确是令人震惊的,那三个孩子刚刚失去了他们的母亲,我不想让他们一直沉浸在失去亲人的痛苦中。我想我们大多人,也会象这位乘客那样从习惯的纵向思维思考三个孩子及父亲的行为。从而更加证明纵向思维只是在需求判决、证明,以便去建立观点。与此相反,横向思维总是带着希望,希望可以经由重新组合而达到更好的模式。横向思维绝对不是要尝试证明什么,而只是要探寻、引发新想法。简而言之,纵向思维是在寻找答案,而横向思维是在寻找问题。

  爱德华·德·波诺博士的《六顶思考帽》用六顶颜色不同的帽子为比喻,把思维分成六个不同的方面,这六种思维方式并不代表六种性格的人,而是指每一个人在思考问题时都可以扮演六种不同的角色。

  白色思考帽像白纸,代表中性和客观。它思考的是客观的事实和数据。

  红色思考帽像火焰,代表情绪、直觉和感情。它提供的是感性的看法。

  黑色思考帽像法官的黑袍,代表冷静和严肃。它意味着小心和谨慎,它指出了任一观点的风险所在。

  黄色思考帽像阳光。它意味着乐观、充满希望的积极的思考。

  绿色是草地和蔬菜的颜色,代表丰富、肥沃和生机。绿色思考帽指向的是创造性和新观点。

  蓝色是冷色,也是高高在上的天空的颜色。蓝色思考帽是对思考过程和其他思考帽的控制和组织

  爱德华·德·波诺博士推出《六顶思考帽》是为了改变我们试图同时做太多的事情,经常让思维处于混乱的状态,影响我们作出最佳的判断或选择。“六顶思考帽”的要旨在于,不要同时去做很多事情。思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来,一次只戴一顶帽子,一次只用一种方式进行思考。将复杂的思考过程划分成六个方面,从而使思考简化。

  六顶思考帽,白色、红色、黑色、黄色、绿色、蓝色,象征我们在社会生活中的不同方面,喜、怒、哀、乐,我们只有通过戴上不同颜色的帽子,才能使我们作出最佳的判断,自然而然的形成结论。同时,六顶思考帽它也是一种化解争辩,让双方都乐于接受的思考和讨论的方式。推荐大家看看这本让人生缤纷多彩,让工作更有效率的书。

波诺《六顶思考帽》读后感(三篇)

  六顶思考帽读后感(三)

  花了一些时间,囫囵吞枣地读完了《六顶思考帽》,感觉有些收获。

  《六顶思考帽》是针对许多会议时间长、达成结论难的一种解决方法,发明创造者为爱德华、德、博诺博士。熟练掌握并正确运用这种方法证明在解决多人议题是有很明显的成效,对个人而言,养成按照《六顶思考帽》所传授的方式去思考问题、找出问题解决路径,也是非常好的。

  对于个人而言,人生中要做很多决定,而做正确的决定非常重要。而我却在过去匆忙间做了很多决定,虽然最终有成功、又失败,但成功在哪里、失败原因是什么,却不是很清楚。因此,学会全面思考,多方验证,尽量做出正确决定,是非常有必要的。而《六顶思考帽》给了一个正确的方法。

  面对问题时,要知道问题是什么,这就需要用到蓝色思考帽,全面界定问题,理清应该达到的目标。在此基础上,全面收集资料,客观公正的展示收集到的资料和数据,用事实和数据说话,这就是白色思考帽。基于事实和材料,展望美好的未来,找到解决问题好的途径和方法,并运用逻辑思维,使这些路径和方法得到合理的解释,这是在运用黄色思考帽。在此时,还可以运用绿色思考帽,创新解决问题的办法和途径,可以从一个想法出发,而不拘泥于这种想法的合理性,也就是说可以坚持结果导向。之后运用黑色思考帽,对之前找到的资料、得出的结论进行质疑、批判,找出其中存在的隐患、危险,以最大限度的避免既定的目标不能顺利达到。最后,运用红色思考帽,对做出的结论进行感觉,做出是否实行的评价。以上各个步骤,可以重复,可以跳过,也可以提前。

  这就是《六顶思考帽》给个人做决定提供的启示,但严谨地实施起来,是个困难。因为人都是有惰性的,搜集资料、不厌其烦的从各个方面去思考、自我否定、自我肯定……都是需要时间和耐心的。但这种方法对正确的决定,是很有帮助的。

  其实想起来,这种方法对解决家庭争端,也是有很大帮助的,但前提是两个人都接受这种方式来解决问题。

  六顶思考帽,值得好好思考。

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